市场营销课程简介

在数字化时代,是否具备数字化生存能力已经是企业能否存活、发展的关键。但数字化究竟该怎么做?从营销入手,还是从品牌起步?业务为先还是工具为先?如何判断一家企业数字化已经成功?企业数字化建设短期内难有成效,该如何坚持?这些问题,都是传统企业数字化所必须回答的。

居然之家,成立于1999年,目前市值为476亿港元。作为一家拥有近四百家门店、房租和人力成本高企的典型的传统企业,居然之家早在2012年就开始信息化建设,2018年牵手阿里巴巴,并以自主探索的方式开始多渠道发力数字化建设。从2018年起,居然之家连续三年蝉联天猫“双十一”家居行业第一名,2020年淘宝“618”直播新零售行业(包含家居、家电、美妆等细分行业)第一名。

居然之家是如何穿着房租和人力两只“铁鞋子“开始了数字化转型?它的数字化路径是怎样的?它踩过哪些数字化的”坑“?数字化建设当中,最难的组织建设,它是怎么做的?

居然之家执行总裁王宁老师迄今在居然之家已经服务22年,亲身参与了居然之家数字化的全过程。本次课程,他将从以下四个部分来拆解居然之家的数字化:

第一部分 数字化转型:“焦虑”带来的产业机会

第二部分 业务数字化:关键打法

第三部分 组织数字化:原则与制度

第四部分 数字化转型过程中的几点思考

课程目录

​​​01.数字化转型:数字化转型:“焦虑”带来的产业机会

​02.业务数字化:核心打法

​03.组织数字化:原则与制度

​04.数字化转型过程中的几点思考

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